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dropbox为什么被屏蔽
在上个月于旧金山举行的红帽峰会上,红帽执行副总裁兼首席人力官DeLisa Alexander宣布了该公司第二届年度开源女性奖的获奖者。 Dropbox的工程总监兼工程副总裁参谋长和卡耐基梅隆大学的研究生Preeti Murthy 。
我第一次见到Jessica McKellar,她在社区类别中得到认可,是在2012年,当时她是Ksplice的项目负责人,这是她帮助找到的一家初创公司,后来卖给了Oracle。 她参加了我在2012年USENIX高级计算机女性峰会上主持的小组讨论,该会议 。
在最近的一次采访中,McKellar解释了她最引以为傲的成就,以及Python社区和Dropbox为创建多样化的包容性环境而采取的步骤。
在这些情况下,我已经开发出的技术和领导技能以及我的经验可以高度移植。 在过去的几年中,参与开放源代码社区和公司的多元化和包容性文化工作之间的重叠和积极的反馈循环深感鼓舞。 最终工作非常相似。
我不会为指出任何特定成就而感到骄傲,而是为始终如一地利用我在各种情况下所拥有的机会和可见性而感到自豪,以促进社会变革,并制定可持续发展的计划,使我的参与度超过了我的参与。真正的成功通常意味着什么。
通常无法奏效的通常尝试的策略是发出征集建议,说“对于不同的演讲者提交演讲对我们来说非常重要。请不同的人提交演讲,然后看看会发生什么。
无论采取何种诚恳行动,这通常都是行不通的,因为会议组织者尚未解决各种会议的先决条件,而且他们也没有进行足够的工作来引导各种发言者。
这是为不同的会议发言人建立程序的通用框架:
让我们简要地谈谈每一个。
步骤0:包容性文化
在我们担心会有各种各样的演讲者阵容之前,我们需要我们的会议成为来自不同背景的人们想要并能够参加的会议。 成功的包容性文化的含义因社区而异,并且因会议而异,并且如果您不询问并获取定量和定性数据,您将不知道自己是否做得很好。
会议组织者在构建包容性文化方面的常见问题包括:
步骤1:公平评估程序
接下来要解决的是会议谈话选择委员会如何选择谈话。 创建高品质,多样化的阵容的方法有很多,但需要考虑以下几点:
步骤2:主动外展
一旦您有一个来自不同背景的人们想要并能够参加的会议,并且您拥有一个鼓励进行各种演讲的演讲评估流程,那么您就需要在申请流程中使用多样化的渠道。
如果您的演讲者阵容历来是不多样化的,那么您可能需要做很多工作来引导渠道的各个部分。 这通常看起来像是召集会议组织者,生成候选发言人列表并通过电子邮件发送以鼓励他们提交演讲。 对于PyCon规模的会议(大约100个演讲位,历史上大约500-700个演讲提交),这意味着除了与其他参与包容性社区的组织合作以促进演讲提交流程和截止日期外,还可以直接接触200或300人(例如 )。
这是很多工作吗? 是。 是我所知道的唯一成功引导渠道多样化的唯一方法吗? 是。
一些有助于填充渠道的提示:
步骤3:可持续计划
衡量结果,加倍研究有效的方法,迭代无效的方法,然后在明年再次进行。 该计划应使会议人员的流动更持久。
正如我之前在对话中提到的那样,在Dropbox和Python社区中致力于包容性文化和多样性的令人高兴的事情之一就是这项工作多么相似。
在Dropbox,作为负责职业发展和认可的其他雇主,我们需要将步骤从包容性文化扩展到成功的多元化招聘:
如果您进行测量,您只会知道您在上述各个方面的表现,而Dropbox对数据的承诺一直给我留下深刻的印象。 我们有重复的Pulse调查,这些调查可在不同的受众群体范围内衡量员工是否:
和其他员工敬业度的衡量标准。 我们跟踪并监控晋升率,薪酬和留任率的平等性。 我们在评估过程中进行了漏斗分析,以确保应聘者在公司中的应聘者在整个人口统计削减过程中得到公平的评估。
衡量完所有需要衡量的内容后,为了推动改进,您需要设置明确的目标和清晰的责任模型以实现这些目标。
我会先从之前回呼我们的步骤:
然后说:
在Python社区中,我们显然已经建立了一种可持续的模式,可以将女性带入PyCon作为演讲者和参与者,我为我们将多元化的范围扩展到其他人群而感到兴奋。 到目前为止,尚无召开会议的机会,因此我们在建立合作伙伴关系方面取得了新的进展,以促进成功的推广以及如何衡量成功。 我很高兴为广大社区发布我们的方法来进行评论和重新混合,就像我们对现有推广所做的那样。
除此之外,总的来说,我想袖手旁观,对现状保持不满和不满,并关注我的许多工作正在为其他人提供机会和扩音器这一事实。
还请阅读Jen Wike Huger对在学术类获奖的的 ,以及我们对2015年获奖者和采访。
翻译自:
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